Про курс «Независимый директор» от АНД. Честно.
"Раньше, если человек меня бесил, я сообщал ему об этом в первые же минуты общения. Прямо. Честно. Эффективно? Нет. Дальше отношения не складывались никогда."
Когда я шел на курс Ассоциации независимых директоров (АНД), 45-й поток, это было очень не с первого раза.
Моё первое касание случилось ещё в конце 2021 — начале 2022 года. Открытое мероприятие, которое вел Димеденко, имитационный совет директоров, игра. Я тогда посмотрел на всё это и подумал: «что за шляпа?» Люди принимают, на мой взгляд, странные решения, много говорят, мало делают. В голове было простое предпринимательское: лучше сделать, чем обсуждать.
Я ушёл с ощущением, что это «про поговорить», а не про результат. Но — что важно — желание приобщиться к этой деятельности никуда не делось. У меня есть такая особенность: если что-то с первого раза вызывает отторжение, я обычно туда иду. Значит, там есть зона роста.
Тогда я довольно честно признал: у меня есть пробелы — и в хардах, и в софтах. Результатом стал мой заход в Сколково, в роль модератора и игротехника на «Практикуме для предпринимателей». Там я научился helicopter view — видеть систему, связи, общую схему. Но одного важного навыка я там так и не добрал.
Я много лет работаю в очень конкурентной среде — юриспруденция, банкротство. Среда, где доминирует личность, эго, нарциссизм. Где «я — главное, а вы — не очень». А я по базе интроверт. И в какой-то момент я понял, что устал. Устал не от работы, а от способа взаимодействия с людьми.
Раньше, если человек меня бесил, я сообщал ему об этом в первые же минуты общения. Прямо. Честно. Эффективно? Нет. Дальше отношения не складывались никогда.
Решение идти в АНД было абсолютно осознанным. Принял я его после общения с Людмилой Высоцкой — она очень человеческим языком объяснила, что это за среда, и дала возможность поговорить с выпускниками. И там случилось неожиданное: люди с огромными регалиями, оборотами, активами — оказались нормальными. С ними было приятно общаться. Я впервые в жизни получил удовольствие от нетворкинга.
Мой личный вызов на курсе был простой и сложный одновременно:
изменить свой способ действия.
Не перетягивать одеяло. Не быть самым заметным. Не лидировать автоматически.
Скажу честно — получилось и не получилось одновременно.
На сцену, к доске, за весь курс я выходил один раз — в самой последней игре. Это успех.
Но я много задавал вопросов и много делился опытом. Не потому что выскочка, а потому что мне действительно есть что рассказать. Я никогда не развивался в одной профессии — всегда шёл параллельными путями, потому что так интереснее.
Модули курса очень точно легли на мои внутренние состояния.
Первый — эйфория: я на своём месте.
Второй — стратегия — вообще моя стихия.
А вот третий — финансы — стал холодным душем. Полгруппы — финансисты. Все показатели знают. И я вдруг ловлю себя на мысли: какой я независимый директор без финансов? Нам прямо сказали: понимание финансов — краеугольный камень, особенно для председателя СД.
Ну что ж. Сел, разобрался. Да, с помощью нейросетей, но разобрался. И понял важную вещь: финансы для совета директоров — это не бухучёт, а чтение компании через цифры. Это реально увлекательно. Думаю, дальше пойду ещё и в трейдинг — давно хотел.
Был момент, когда я немного разочаровался в себе: вокруг люди, которые управляют существенно большими деньгами, чем я когда-либо. Хотя в моей практике был актив в 5 млрд рублей — всё равно.
И именно на четвёртом модуле, на HR-стратегии, до меня наконец дошло: важен не масштаб, а роль.
Моя сила — не в финансах как таковых, а в умении собирать разрозненные элементы в единую конструкцию, видеть игру целиком и удерживать её.
Финальные два дня — имитационные советы директоров. И здесь для меня был самый сложный экзамен. Я сознательно не инициировал сбор команды, не становился лидером, хотя рука чесалась. Лидером стала Лейла — и я принял для себя решение её поддерживать. Тихо. Ненавязчиво. Так, чтобы это влияло на результат, а не на эго.
Я был секретарём. Лейла — первым председателем. И, на мой взгляд, — лучшим. Потому что была первой и реально подготовилась.
Председателем я стал только в двух последних играх — и уже там показал две версии себя: прежнего и обновлённого. Коллеги это увидели.
В итоге я могу сказать честно: все цели, с которыми я шёл на курс, я достиг.
Я научился по-другому коммуницировать. Видеть невидимые раньше связи. Ценить людей, которые на первый взгляд кажутся неудобными. Принимать человека таким, какой он есть, а не таким, каким мне хотелось бы его видеть.
На этом моя рефлексия заканчивается.
Было очень приятно со всеми познакомиться.
И — до новых радостных встреч.
